Depoimentos
Meus clientes celebram comigo os resultados do seu crescimento pessoal e profissional. Seus depoimentos destacam como esses processos de aprendizagem contribuem para ampliar o autoconhecimento, fortalecer e ampliar competências, fazer melhores escolhas, alinhadas aos seus valores, pontos fortes e propósito.
Percebo claramente a evolução da grande maioria no exercício da liderança e gestão e, o mais importante, o reconhecimento sobre os resultados também são percebidos pelas equipes, pelos gestores a quem os clientes respondem e pelas áreas de apoio na contratação, como as áreas de Pessoas.
Alguns depoimentos
“Percorri uma jornada junto com a Rosangela em um momento decisivo para a minha carreira! Sou da 2ª geração de uma empresa familiar e estava assumindo a administração do negócio depois de 35 anos sob a responsabilidade do fundador. Em um projeto de Coach, com conversas acolhedoras e outras “duras” consegui enxergar com mais clareza alguns objetivos que deveria concluir neste processo. Foi um desafio árduo e intenso, mas saí fortalecido!”
Fernando Vaz
CEO da PRUMO
Com o Coaching defini mais claramente objetivos de desenvolvimento para as próximas etapas da minha trajetória profissional, à luz dos desafios do meu papel na Petrobras. Alguns objetivos já permeavam meus pensamentos, mas como não eram claros e organizados, as ações para alcança-los também não eram direcionadas. Atitudes que já faziam parte da minha essência expandiram de dimensão, permitindo-me uma atuação mais focada e direcionada para o meu desenvolvimento. Ampliei o olhar sistêmico, desafiei-me a aceitar que não tenho controle sobre todas as variáveis de uma situação, mudei alguns dos meus padrões de comportamento e consegui traçar com maior clareza os próximos passos de desenvolvimento.”
Ana Paula Lopes do Vale Saraiva
Gerente Executiva de Gestão de Portfólio - Petrobras
Fiz coaching com a Rosangela Pedrosa em dois momentos distintos da minha trajetória como empresário e executivo da empresa Skavaminas. Reassumi, recentemente, o papel como CEO para sustentar os resultados empresariais e o processo da sucessão que que já havia iniciado.
No primeiro processo de coaching, há aproximadamente 6 anos, eu precisava desapegar do controle e da postura de ser a estrela. Nesse segundo processo - junho/22 a janeiro/23, eu precisava justamente o contrário. Precisei voltar como CEO e assumir responsabilidades executivas das quais eu havia me distanciado. No entanto, nessa etapa, precisava atuar com novo mindset, sem novamente ser a estrela. Esse processo contribuiu para que eu pensasse com maior clareza, sobre tudo que eu queria e que a empresa e equipe precisavam. Rosangela foi uma excelente coach e os resultados em engrandeceram muito. Atingi meus objetivos, muito mais rapidamente e melhor do que eu imaginava. A equipe reconheceu minhas mudanças, está mais integrada e com maior autonomia em seu papel. Os negócios estão evoluindo muito bem e credito esses avanços às mudanças comportamentais que consegui com o coaching. Sem dúvida, um investimento que valeu a pena.
Marcos de Paula
CEO SkavaMinas
“Trabalhei com Rosangela ao longo de três anos em um processo de desenvolvimento de lideranças, patrocinado pela Saint-Gobain Itaúna, que incluiu o coaching individual e de equipe. Foi um processo intenso e, em momentos difíceis, Rosangela demonstrou bagagem teórica e prática que nos ajudou a ter maior controle emocional para lidar de forma mais adequada nas diversas situações. Destaco que a metodologia de Imunidade à Mudança foi crucial para os avanços mais significativos e rápidos de mudança que tive. Sintetizando, os resultados que colhi da experiencia com o coaching foram: autoconhecimento, autocontrole, melhoria da gestão e do relacionamento profissional com a equipe direta. É algo que quem tem a oportunidade de fazer não pode perder. Os resultados são praticamente garantidos.”
Fábio Cristian Silva
SG Coordenador de Produção Saint-Gobain Itaúna
Iniciei o processo de coaching em um momento importante da minha carreira. A decisão e o investimento foram iniciativa da empresa, que percebeu a necessidade de refinar algumas competências de liderança. Depois de mais de 31 anos de carreira, com novos desafios e mudanças de cenário sentia-me cansado, desmotivado e questionando se não estaria na hora de uma mudança de posição para outras responsabilidades.
Já nas primeiras sessões ficou claro que o desgaste não era da função, nem era cansaço. “’É Incrível como um processo de coaching nos ajuda a ampliar nossa visão. Hoje me percebo outra pessoa. O coaching me ajudou a enxergar de forma diferente a minha posição, as entregas, o que gerava o meu desgaste e competências que eu possuía, mas precisava resgatar e fortalecer. Dentre elas a mais importante era ampliar o foco no desenvolvimento toda a equipe e preparar sucessores.
Ao mudar a forma de gerir a equipe, os resultados foram claros. Hoje percebo maior facilidade de ouvir o importante, de estimular e criar espaço para a equipe produzir e trabalhar. Ao mudar a forma de gerir a equipe, os resultados foram claros: maior engajamento e motivação de todos; inteligência do time e não apenas individual, autonomia na solução dos desafios. Enfim, resgatei a minha essência que é trabalhar e desenvolver pessoas.
Rosangela teve um papel muito importante e destaco que a aplicação da metodologia Imunidade à mudança foi um ponto de virada que ancorou as mudanças mais profundas. Essa abordagem permitiu trazer à tona uma crença que me fazia “não largar o osso”! Assim, eu me percebe em profundidade como eu entrava na operação, vivia sobrecarregado e não favorecia o crescimento da minha equipe. Com esse processo, afirmo que consegui novamente ter prazer no meu trabalho, prazer em liderar, em transformar o medo em respeito. Retorno à uma liderança respeitosa e desenvolvedora.
Augusto Bastos
Diretor Industrial de Abrasivos América do Sul